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          產業資訊

          機加工班組:小提案催生大產能

          日期:2019-05-07

          “今年,我們的加工計劃任務比去年提高了40%。目前,一季度的產量已經超額完成了,對于完成今年的計劃任務我們很有信心。”機加工車間主任于軍一邊環視著車間工作情況,一邊自信地說道。

          威瑞公司機加工班組現有職工49人,全體成員同心協力,不斷提升生產管理水平,加強技術創新改進。“生產數據、改善提案、工作任務等在看板上展示出來,各級管理者和工人都能直觀了解車間情況。”班長李勇指著墻上的藍色看板說,“在于士坤創新工作室的帶動下,班組每天在晨會上結合生產管理問題,發動職工在提案表上填寫意見和解決對策,激勵職工通過細小的改變增強主人翁意識,查漏補缺,提高班組管理的規范化水平。”

          “這是職工發明的層疊收納盒,由一層層固定收納板集合而成。以前,零部件抵釘座生產出來后,被放在產品盒里堆疊著,職工整理時需要層層檢查,費時費力。職工在晨會上提案設置層疊收納盒,把產品按照收納盒上的固定板槽擺放,查驗時,成板整理就可以,省時高效。”李勇站在工具箱旁指著一盒擺放整齊的抵釘座說道。收納盒的建議被領導采納,并在車間推廣。這一細小的改變,不但節省了整理時間,而且提升了職工為班組出謀劃策的積極性。

          班組在一次性使用管型吻合器連接管的生產過程中,根據職工提案意見改進加工方法。連接管生產工序由3道工序調整為1道;在工裝時,連接管實現一次成型;操作員優化機床程序設置。最終,單件連接管加工速度由8分鐘縮減為4分鐘。

          機加工班組將“三心”文化貫徹到日常生產當中。班長胡吉友說,車間的產量和產品質量需要共同努力才能保證如期完成。2018年,機加工班組利用晨會交流學習經驗,在“項目管理”和“生產管理”考核中取得第一名的好成績。2018年12月,班組參加高區管委“技能操作比武大賽”,取得了全區銑工第三名的好成績。

          截至2018年底,機加工班組協助進行除鈑金件以外的金屬件加工,外采機加工零部件有21種,其中已完成自制轉化的有18種,完成率達85 %。在零部件外采改為自制的過程中,通過改變工藝方式、制作特殊工裝等手段實現了產品的自制加工,滿足了公司其他機加工零部件的需求,為完成生產目標奠定了堅實的基礎。

           

           

           

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